2月10日，联想集团董事长杨元庆透露，今日他在蒋凡可·兰奇（Gianfranco Lanci）的出生地意大利皮埃蒙特参加了兰奇的葬礼，送别这位已经相识了十几年的老战友、好朋友。

兰奇是PC行业的传奇人物。最初，他服务于全球半导体产业巨头德州仪器，1994年将业务做到了EMEA欧洲、中东和非洲地区市场前三。1997年，当宏碁收购了德州仪器笔记本业务后，兰奇顺势加盟宏碁，开始了与这家PC厂商的爱恨纠葛。

短短几年，兰奇从欧洲区域市场负责人一跃成为这家公司的全球总裁兼CEO。在任内，他带领宏碁 PC业务实现了五倍增长，宏碁在2010年曾登上全球第二PC品牌，一度成为跟惠普、戴尔并列的全球三大PC厂商之一。

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在他担任宏碁CEO期间，曾与联想集团有过多次交手。当时的联想试图收购欧洲个人电脑品牌PB在欧洲市场寻求突破，结果兰奇抢先一步，收购了PC厂商Gateway和PB，这相当于堵住了联想进入欧洲市场的大门。

但没想到，后来的苹果成为了搅动PC市场的“鲶鱼”。来自苹果的平板电脑、智能手机等冲击波下，传统PC产业曾经历着一段慌乱的变迁。兰奇曾与董事会多数成员对公司未来发展方向以及对于平板和PC在将来宏碁销售中的比重有不同的意见，经过数个月的沟通，仍旧无法达成共识，2011年3月31日，宏碁宣布时任CEO兼全球总裁的兰奇离职，其职位由公司董事长王振堂暂时兼任。据中国台湾地区媒体报道，当时兰奇拿走了价值上亿元新台币左右的高昂补偿金。

在发给宏碁员工离别信中，兰奇曾强调，个人PC业正经历短暂历史的“最激进转型”。

当时，联想遭受的冲击不会比宏碁弱。在一次内部讲话中，时任联想董事长的柳传志表达了一丝担忧，称当Pad、智能手机等产品形式出现时，联想品牌影响力、技术积累“此刻肯定不如竞争对手”。当时联想集团CEO杨元庆也曾对第一财经一一分析了惠普、戴尔、宏碁，最后断言，联想瞄准的唯一对手只是苹果。

2012年5月，兰奇正式加入联想集团，成为宏碁竞争对手，担任高级副总裁、EMEA（欧洲、中东及非洲）大区总裁。对当时的联想而言，并购摩托罗拉移动和IBM x86服务器业务完成，PC和服务器业务将对联想转型起到重要作用，兰奇过往的经历和经验来看无疑是合适人选。当时，宏碁还曾在意大利法院起诉兰奇，称其2011年离职后违反了劳务合约中的竞业条款。

2015年3月，兰奇出任联想集团总裁、首席运营官，直至2021年9月退休，当时已67岁。

杨元庆今日回忆，邀请兰奇加入联想或许是自己做过的最正确的重要决定之一。和兰奇的第一次见面是在一个很家常的餐馆，虽然对方的意式英语和自己的中式英语相互理解起来都很费劲，但毫不妨碍一见如故，二者的目标一致——登顶世界PC之巅。

当时联想在欧洲的市场份额为8.5%，仅排名第五。7个月后，在兰奇带领下联想第一次在欧洲市场取得了双位数的市场份额。在联想工作的十年间，兰奇带领联想个人电脑业务2012年全年做到了PC世界第二，2013年开始做到了全球第一并持续至今。他常常挂在嘴边的口头禅是“We can do more（我们还能做得更好）”。在个人电脑之外，他又大力拓展更多的智能设备业务，如工作站、游戏本等产品，还优化了产品创新和开发流程。此外，兰奇在内部支持推动联想服务导向的数字化、智能化转型。联想称，兰奇所培养出的能征善战的团队，为联想顺利实现3S战略下的组织架构调整打下了坚实的基础。

2019年的德国柏林消费电子展（IFA2019）上，第一财经记者曾采访兰奇，他有着浓黑的眉毛，高高的鼻子，头顶因灯光反射发亮，面容和蔼可亲。当时他的周围坐了十多名记者，但在场的大多数，使用的是苹果电脑。

现场，兰奇被记者问到怎么看大家在用其他品牌的电脑，以及联想怎么把这部分“友商”用户争取过来。这位高情商的联想高管半开玩笑地说，自己比较了解媒体，他们最时尚，相对偏爱苹果一些。但对联想来说，目前全球PC市场占有率在25%，意味着每销售4台PC里就有1台是联想，这说明联想在市场上是成功的。

他还补充说，设计和外观对产品对联想而言很重要，每年为此投入大量人力、财力，媒体是特殊的群体，希望设计出可以和其他品牌媲美的产品，让更多人成为联想的用户。

2021年9月，67岁的兰奇退休后回到了意大利担任Dosio & Coppo酒庄集团老板。

杨元庆回忆，兰奇在联想那十年，二人常常在紧张的差旅间隙聊天小酌。退休以后，兰奇在意大利经营和投资他所喜爱的葡萄酒生意，自己曾跟他说，等退休后有兴趣在葡萄酒领域跟他再度携手，“因为比起十年前，至少我们已经能够毫无障碍地听懂彼此的意式英语和中式英语。”

一年半前，杨元庆颇费周折地飞去米兰为他庆祝退休，道别时二人相约疫情消散时北京再聚。去年圣诞前，兰奇还兴奋地写信给说筹划着二月来京。难料的是，没能盼来再见，却要跟他永别。