山东商报·速豹新闻网记者 张冠超

组建投资发展中心、工程建设部、招标采购部，整合财金管理部，进入12月，水发集团“强管控型”集团总部建设工作快速推进。同时，围绕“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”三个方面展开的讨论建言活动，也已在总部及各下属单位快速推开。

(资料图片仅供参考)

改革文件密集出台，领导班子带头降薪

12月2日，水发集团官方微信公众号连发7篇内部文章，披露集团正在推进的系列改革举措。

被置顶的一篇文章显示，当天上午，水发集团召开管理提升推进会议，对全面加强管理管控进行动员部署，刚上任不久的集团党委书记、董事长刘志国出席并讲话。

“寻病根、找定位，亮底牌、明规矩，强总部、重管控，抓班子、带全局，凝聚共识，提振士气，共铸水发大家庭辉煌明天”是这次会议的主题，长达43个字。

文章显示，水发集团近期出台了一系列文件，包括《关于集团领导班子讲政治、勇担当、做表率的意见》《关于加强水发集团财务资金管理工作的意见》《关于加强水发集团投资管理工作的意见》《“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》《水发集团经营投资管理绩效评价工作实施方案》等，此次会议对这些文件进行了解读。

在其余文章中，不少媒体关注到了领导班子带头降基薪缓年薪的消息，显示自今年12月起，集团领导班子成员及中层以上干部月度预发工资下调20%，各级经营性亏损企业领导班子成员月度预发工资下调30%。

优化总部机构设置，强化投资、财务管控

相比高管降薪，改革力度更大的是水发集团的组织架构调整。

据水发集团披露，集团党委近日研究决定，调整优化总部机构设置，着力加强投资、财务等重点事项管控，着力加强工程建设、招标采购等薄弱环节管控，着力健全总部基层党建工作机构，大力度建设“强管控型”集团总部。

具体来看，水发集团决定组建投资发展中心，整合水务、农业、能源、新兴产业四个事业部和资本运营中心业务，以及运营管理部和投资管理中心涉及的投资业务，从体制机制上解决投资职能分散、业务交叉、管控不力等问题。

同时，水发集团还决定整合财金管理部，将基金管理办公室业务划入财金管理部，以“大财务”强化财务资金管理，并组建工程建设部和招标采购部，加强工程建设全过程监管，强化招标管理、集中采购等工作。

伴随着组织架构调整，水发集团降本增效工作目标也随之明确：2022年-2024 年每年营业成本增幅低于营业收入增幅，成本费用利润率稳中有升，销售费用、管理费用占营业收入的比重逐年下降，利润总额增长率不低于当年山东省 GDP 增幅。

班子做好六个表率，一、二把手广开言路

12月1日，水发集团出台《领导班子讲政治、勇担当、做表率的意见》，从6个方面作出庄严承诺，即做政治坚定的表率、团结一心的表率、担当作为的表率、改革创新的表率、作风过硬的表率、清正廉洁的表率。

同日，水发集团还部署开展了为期3个月的“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动。

公开信息显示，这次活动围绕“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”三个方面展开，动员广大干部职工积极建言献策，促进思想大解放、工作大提升、转型大推进。

多家二级单位次日就召开了专题讨论会，如水发产业集团还组建了建言活动领导小组，提出围绕10个方面形成建言主题，建立台账，每周一调度。

这10个方面分别是延伸链条做深主业、盘清家底加强考核、加强投融资匹配管理、建立政治合格优势互补高素质队伍、防范重大财务风险、专业化同质化合并、降本增效、公益性项目反哺、税务筹划、管理科学化专业化。

此外水发集团官方披露，为进一步畅通沟通渠道，更好倾听员工心声，广泛吸纳社会意见建议，集团在网站首页设置“董事长总经理信箱”，集团董事长、总经理可通过该电子信箱更便捷地接收来自集团内外的意见建议。

山东商报·速豹新闻网编辑 张蕾 王之煊